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班组长在企业安全生产中的作用切莫忽视

发布日期: 2013-04-23 发布作者:总工会 阅读次数:1 字号:[ ]

  在煤矿企业中,班组是一个不可或缺的重要组成部分,它是最基层的员工构成形式,也是最基层的生产单元。班组长则是这个最基层生产单元的直接指挥者、组织者和第一责任人,也可以说是整个企业安全生产中的最基本元素,其在企业安全生产中的重要性是不言而喻的。俗话说,万丈高楼平地起。没有这些最基本的班组元素,是不可能建起一个企业安全大厦的。班组长的过硬指挥管理是保证企业“大安全”的最有效最基础的条件。有些企业安全工作一直搞不好,就是忽视了班组长这个最基本元素的作用。

  班组作为企业最基层的生产组织,它是企业生产经营的最小单位,是生产经营任务的直接完成者,也是企业实现安全生产的基础,而组织此项生产任务完成的指挥者则是班组长。班组长能否将企业的安全管理措施不折不扣地落实下去,是能否搞好班组安全建设的关键,也是实现企业整体安全生产的关键。

  我们都知道“千里之堤溃于蚁穴”的道理。企业安全生产的好坏,关键在于班组安全工作的好坏,只要有一个班组的某一个细小环节安全管理不到位,就足以毁掉整个企业的“安全大厦”。班组安全建设的成效,取决于班组长的安全技术知识水平和实际的组织协调能力,以及其对安全生产的认识程度。因此,企业必须抓好班组长的选任和对其后续的安全培训教育,使之真正担负起最基层的安全生产指挥、组织和第一责任人的角色。那么,如何抓好班组长这个企业安全生产的最基本元素呢?要抓好班组长的建设,我们不妨从以下几点入手:

  首先,应抓好对班组长的选拔与安全培训,这是搞好班组建设的关键,也是确保企业安全生产的关键。选择一个德才兼备的班组长是搞好安全的前提,班组长的选拔不能任人唯亲,一定要从多方面考量其综合素质。让一个不懂技术或技术不过硬的人去管理一个生产班组,安全生产就无从谈起,也难以服众。反之,一个只有过硬技术,而心胸狭窄,不能团结人,组织协调能力又很差的班组长,要想搞好班组安全生产也是根本不可能的。因此,班组长必须综合素质过硬。

  其次,必须重视和加强对班组长经常性的安全教育培训工作。人员选拔好了,关键是还要做好常规性的后续培训,可以把常规性的本单位安全培训和出外接受较为正规的专业的安全培训相结合,不断地提升班组长的整体素质,这样才能为班组安全生产打下牢固的持久的扎实基础。

 

  另外,要通过定期或不定期的学习培训,使班组长树立以下意识:

  1.树立学习意识。班组长要以岗位安全操作为重点,不间断地抓好班组成员的安全教育。企业岗位安全操作规程详细地规定了职工的安全作业规范,每一个职工不但要牢记,更应该将其认真落实于工作的点点滴滴,只有这样才能在安全上做到防微杜渐。班组长要持之以恒地抓好班组成员的安全教育;尤其对职工返岗与换岗,以及新到岗工人的安全教育培训更应重视,使职工牢固树立起长期的安全意识,具备过硬的岗位技能和良好的自主保安能力,这样才能真正做到警钟长鸣。2.树立超前意识。班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性,这样才能做到“未雨绸缪,防患于未然”。如果班组长没有这种超前意识,就会处处被动,抓不住安全工作的要害。班组长还要吃透相关的安全法律法规,把握安全工作的阶段性重点和方向;掌握过硬的生产技术,对生产流程、生产设施了如指掌,对机器设备隐患早预测,使设备保养有的放矢,保持设备的良好运行;要了解和掌握班组的安全状况,熟悉班组员工的思想动态,对容易发生事故的岗位、人员做到心中有数,超前预防。3.树立监管意识。做好上班前和上班中的监管。要时刻关注在岗人员的体力、精神状态、作业环境,以及事故隐患整改进展等动态情况,特别是在复杂的作业环境下,这些情况往往瞬息万变,牵一发而动全身,不可有丝毫的麻痹。一旦发现隐患要及时处理,严格执行不安全不生产的原则,把各类事故消灭在萌芽状态。此外,还要加强对重点人员、重点岗位的安全监督,确保安全生产。4.树立扬长避短的意识。班组长抓好安全工作,要善于总结成功的经验,找出成功的秘诀;要善于总结失败的教训,找出失败的原因,做到扬长避短搞好安全工作。5.必须有意识地引导班组长自觉融入生产全过程,开辟班组长工作新职能。要进一步加大班组长参与安全生产力度,要把企业经济工作作为抓好班组建设的重点,参与企业生产经营全过程。为此,班组建设工作不能摆花架子,必须注重并不断改进班组长参与安全生产的方式方法,切忌搞形式主义,必须目标明确、考虑最终效益,有目标、有措施、有步骤、有考核地进行。同时要具体问题具体分析,从实际出发,充分考虑班组长的思想基础、年龄结构、文化程度、工作特点等。在班组建设工作中善于根据新情况、新矛盾、新形势及时作必要的调整,决不能无明确目标、被动地工作,必须有的放矢地开展工作,把握班组长思想脉搏,充分发挥他们团结鼓励,化解矛盾,调整心态,理顺情绪的作用,推动企业的各项工作。

 

  综上所述,只有选拔好班组长,并加强班组长的综合培训学习,不断提升其整体素质,才能抓好班组长这个企业安全生产的最基本元素,才能使企业的“安全大厦”永远牢固!

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